Тема недели
Крупнейшие российские гостиничные операторы «Azimut Hotels», «Cosmos Hotel Group», группа «Мантера», «Alean Collection», «Русские Сезоны», «Accor», «Ателика», «Кронвелл Групп» отключили продажи своих отелей через агрегатор «Яндекс Путешествия».
Гостиничный бизнес: потенциал тольяттинского рынка
В течение последних лет в России наблюдается стремительное развитие гостиничного бизнеса.
Реконструируются старые советские гостиницы, появляются маленькие частные отели, строятся крупные благодаря приходу международных отельеров. Это объясняется тем, что растут объемы международных контактов, связывающих Россию с зарубежными странами. Причем наблюдается увеличение объемов так называемого делового туризма. И не только въездного, но и внутреннего. Повышение доходов населения приводит к тому, что люди все больше путешествуют, в том числе и по родной стране. А значит, останавливаются в гостиницах. В настоящее время объем гостиничного бизнеса составляет более 2 миллиардов рублей, половина доходов которого приходится на столицу нашей родины. Именно она является признанным лидером по развитию отельного бизнеса. Cледом идут Санкт-Петербург, Сочи и Краснодарский край. Нашему городу до них, безусловно, далеко.
Извините, у нас мест для вас нет
Департамент потребительского рынка составляет базу данных городских гостиниц. Согласно собранным сведениям, в Тольятти их 28, емкость номерного фонда – 1043. Этого, увы, маловато. Бывают дни, когда в гостиницах делового уровня нехватка койкомест исчисляется сотнями. Поэтому неудивительно, что назрела острая необходимость в строительстве новых гостиничных комплексов, особенно высокого уровня. Минимум 3-звездочного по международным стандартам, а еще лучше – 4-звездочного. Поскольку нехватка гостиниц, оборудованных для проведения бизнес-мероприятий, заметно сдерживает деловую активность в городе. По словам начальника Управления внешнеэкономической деятельности Дмитрия Жаринова, в Тольятти довольно затруднительно провести какое-нибудь крупномасштабное мероприятие с приглашением иностранных компаний. Хотя оно, несомненно, могло бы положительно сказаться на имидже города, помогло бы привлечь столь нужные инвестиции, но приходится отказываться.
– Однажды мы проводили в городе конференцию Адама Смита, – вспоминает Дмитрий Николаевич. – Это один из ведущих мировых брендов по конференциям. Пришлось сильно извиняться перед гостями за то размещение, которое мы им смогли предоставить. Гостей было много, а вот мест с достойным уровнем сервиса явно не хватало. К нам приезжают люди, которые с пониманием относятся к имеющимся трудностям. Они наслышаны о невысоком качестве гостиничных услуг в России, изначально имеют плохие ожидания. Но к тому, что видят в реальности, оказываются не готовы. Это ниже самых плохих ожиданий. Есть набор функций, который все отельеры знают. Но у нас стандарт деловой гостиницы не соблюдается. Человек может приехать, заплатить 5 тысяч рублей в сутки за номер и получить, пардон, студенческую общагу.
Большим минусом для отечественной сферы гостеприимства является также плохо выстроенная система бронирования. В гостиницах требуют от гостей, которые пытаются получить бронь, факсом прислать гарантийное письмо, подкрепленное также подписью бухгалтера. Для россиянина в этом нет ничего странного, но иностранцев, не привыкших иметь с бронированием таких заморочек, это пугает. Причем в России они легко могут столкнуться с сюрпризом покруче. Рассказывают, что у нас в городе был случай, когда представители иностранной компании попытались забронировать себе места в одной из гостиниц. С них потребовали гарантийное письмо. Когда иностранцы прибыли в тольяттинский отель, вместо радушного приема они услышали совершенно неожиданные слова: «Извините, у нас мест для вас нет. Очень много народа приехало…»
Когда старый конь портит борозду
Сколько еще гостиниц нужно Тольятти? Пожалуй, на этот вопрос без тщательного маркетингового исследования вряд ли кто-то ответит. Но, по мнению людей, по роду деятельности так или иначе связанных со сферой делового туризма, два отеля по 140 мест Тольятти не помешают. Конечно, можно было бы реконструировать старые сооружения, но в большинстве случаев это нецелесообразно, поскольку они не приспособлены для организации современного отеля. Приличные гостиницы делового класса имеют номера площадью 19-20 метров. В «Жигулях», не в обиду будет сказано, номера величиной примерно девять метров. Как эту гостиницу перестроить? Стены крушить? Нам известно, что происходило в Тольятти со старыми зданиями, когда их пытались реконструировать. Исчез с лица земли кинотеатр «Маяк», произошло обрушение банка на Молодежном бульваре… Надо признать, в Европе существуют города, где в отелях традиционно номера маломерные. Например, Амстердам. Там посетитель реально может получить шестиметровую комнатку для проживания. Как правило, такие гостиницы расположены в старой части города, где нельзя построить новое здание. Но номер будет хорошо оборудован, а сам отель представит весь набор услуг, необходимый клиентам-бизнесменам.
Не помешают нашему городу и хорошо организованные мини-отели, как например «Эмеральд». Они хороши для деловых встреч вдали от посторонних глаз. Маленькие гостиницы на базе квартир в домах, расположенных в центре города, реально сняли остроту с нехваткой мест в Санкт -Петербурге. Этот подход привлекателен еще и потому, что в данном случае инвестиций на приобретение земли и строительство новых зданий не требуется.
Интервенция началась
В Тольятти отмечается тенденция к росту числа инвестиционных проектов по строительству гостиниц. Вот только какой окажется их судьба, пока под вопросом. В прошлом году известный в городе предприниматель Олег Воробьев собирался построить многоэтажную гостиницу в зеленой зоне. Был подготовлен весьма симпатичный эскизный проект нового объекта. Но дело застопорилось. Оказывается, в этом месте гостиницу строить нельзя. Прежде требовалось изменить зонирование территории. Однако депутаты так и не приняли долгожданного решения об изменении зоны. Воробьев свои далеко идущие замыслы, похоже, больше не лелеет, и там, где могла бы появиться гостиница, по-прежнему стоит старая никому не нужная неработающая котельная.
Между тем городская исполнительная власть всегда проявляла заинтересованность в создании мощной индустрии гостеприимства и пыталась привлечь международных инвесторов-отельеров для реализации перспективных проектов в сфере гостиничного бизнеса. Достаточно долго эти попытки ни к чему не приводили, но в конечном итоге лед тронулся. О своем намерении прийти в Тольятти объявила американская сеть Marriott International. Появилась идея построить 4-звездочный отель под брендом «Корт Ярд» на пересечении Приморского бульвара с улицей Юбилейной. В качестве инвестора этого проекта, генпроектной и генподрядной организации выступает группа компаний «Волгатрансстрой». Как рассказал технический директор службы заказчика «Волгатрансстроя» Геннадий Шиманаев, совместно с Marriott уже реализовано три проекта: в Санкт-Петербурге, Самаре и Москве. Инвестиционная стоимость этого гостиничного комплекса – 750 миллионов рублей. Предполагается, что это будет 10-этажное здание со 165 номерами, включая люксы и апартаменты, имеющее переговорные помещения, конференц-зал и так далее. Уже заключен инвестиционный договор с мэрией. Строительство отеля планировалось начать в марте этого года, ввести в эксплуатацию уже в 2009. Но политическая ситуация внесла свои коррективы. По последним данным, градостроительный план по земельному участку, где будет располагаться Корт Ярд, находится на подписи у мэра города Пушкова.
Международные гостиничные девелоперы достаточно осторожно заходят на российский рынок. Поэтому его лидером пока что является первая отечественная сеть Heliopark Hotels & Resorts, имеющая несколько отелей. Она развивается преимущественно как управляющая компания. Отель с брендом Heliopark Hotels может появиться и в Тольятти. На одном из градостроительных советов рассматривался его эскизный проект, представленный инвестором саранской компанией «Торговый мир».
В этом гостиничном комплексе запланировано 168 мест. На его втором этаже разместятся конференц-зал и переговорные, кафе. В гостинице также предусмотрен водно-оздоровительный комплекс на 60 занимающихся в смену и так далее. Увы, этот проект члены градостроительного совета отклонили. Им не понравилась маленькая парковка гостиницы, хотя ее вместимость вполне соответствовала принятым нормам. Совет предложил инвесторам обратиться с официальным письмом в мэрию для оформления дополнительного земельного участка под парковку, чтобы увеличить количество машиномест.
Только на пользу
Говорят, что в Тольятти нормально управляются очень небольшое количество гостиниц. Недаром в городском конкурсе работников гостиничного бизнеса рискнули участвовать немногие. Между тем прибыль может давать только умело организованная гостиница. Сетевые операторы имеют хорошо отлаженную систему организации бизнеса. Александр Гусаков, владелец сети Heliopark, в одном из своих интервью в столичном журнале заявил: «Управление гостиницей – это в первую очередь соблюдение технологий и стандартов. Например, процесс приготовления пищи – это тоже технология и стандарты. Блюдо можно приготовить не пробуя его вообще, просто нужные продукты в правильном соотношении при нужной температуре обработать в течение определенного времен. Зная технологию, ты можешь не обладать обонянием, у тебя могут вообще отсутствовать вкусовые рецепторы, но блюдо ты приготовишь хорошо. Это упрощенный пример, но идея такова: успех зависит от того, насколько грамотно отлажен механизм».
Конкурировать с такими «монстрами» гостиничного дела, сетевыми игроками, будет нелегко. Части тольяттинских гостиниц, чтобы выжить и не сводить концы с концами, придется улучшать качество обслуживания и расширять спектр услуг. Поскольку их основными потребителями являются бизнес-туристы из регионов, для них требуется дополнительный сервис: компьютеры, факс, встречи и проводы в аэропорт, прачечная, химчистка…Чтобы привлечь иностранного посетителя, просто необходимо предоставлять ему то, что он привык воспринимать как норму: комфортное размещение, качественное питание, залы заседаний с эргономичной мебелью, переводчики, климат-контроль, беспроводной Интернет и так далее. В борьбе за клиента гостиницы будут соперничать через формирование лучшего соотношения цена – качество. Стало быть, здоровая конкуренция приведет не только к становлению качественного сервиса, но и к адекватному уровню цен. Ну а пока что бешеные цены на гостиничные номера в Тольятти удивляют и разочаровывают. Кстати, такая ситуация по всей стране. Причем в России есть своя позорная фишка: для иностранцев цены выше, чем для соотечественников. До такой «изюминки» больше нигде не додумались, даже в беднейших странах Азии.
Наши отели просто не по карману гостям из регионов. Поэтому широко распространена такая практика: за десять тысяч рублей в месяц снимается квартира и обходится это гораздо дешевле самой дешевой гостиницы.
* * *
Гостиничный бизнес как часть туристического несет в себе огромный потенциал развития для тольяттинского рынка. Он вполне может стать важной доходной составляющей экономики. Аналитики отмечают, что для инвесторов вложения в регионах в гостиничную недвижимость значительно менее рискованы, чем в торговую или офисную. Но строительство торговых центров и офисов кажется более привлекательным, поскольку окупаемость этих проектов короче: 4 – 5 лет, а не 7, как в гостиничном бизнесе. К тому же в Тольятти не так уж много мест, где можно возвести высококлассные отели уровня Marriott…
Тем не менее позиция городских властей однозначна: привлечение в Тольятти известных отельных сетей считается одной из приоритетных задач.
Елена Харченко
Опубликовано: 04 июля 2008
Просмотров: 13458
Рубрики: Статистика и Исследования, Гостиничный бизнес
Регионы: Тольятти
Для добавления комментариев необходимо авторизоваться на портале.
При использовании материалов сайта интернет-изданиями, прямая, активная гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на главную страницу веб-сайта ProHotel.ru обязательна. Перепечатка материалов сайта в традиционных СМИ допускается только с письменного разрешения редакции.

Обсуждение ВКонтакте
Обсуждение на Facebook